3月13日，房建項管公司召開“3.7”事故警示教育大會。旨在從事故中深刻反思與吸取教訓，并以此為契機，全面提升房建項管公司的安全生產管理水平。集團公司黨委副書記、董事劉為民出席會議，會議由房建項管公司支部書記、執行董事、總經理胡剛主持，房建項管公司領導班子、安全管理部、工程部，在建項目辦負責人、施工單位項目經理、監理單位總監參會。

會議通報了“3.7”事故具體情況，深入剖析事故發生原因，總結事故教訓，并根據此次事件，立即部署開展在建項目的安全生產交叉檢查工作，查缺補漏。

劉為民指出，此次安全事故猶如一記振聾發聵的警鐘，警示我們必須對安全生產常懷敬畏之心。針對不同類型的安全問題，應采取差異化的應對策略：對于個別性安全隱患，將通過下發整改通知單的方式，督促相關方限時完成整改；對于經常性安全隱患，則將執行處罰約談機制，直接追究責任主體失職行為；而對于涉及面廣、風險等級高的普遍性安全隱患，將施以嚴厲的經濟重罰和其他必要措施。

劉為民強調，安全生產是維系企業生存與發展的基石，任何單位、人員都不能對此掉以輕心。各參建單位要增強安全生產意識，強化組織領導，不僅要將各項安全規章制度落到實處，更要形成全方位、全過程的安全防控體系，履行安全生產責任義務。

3月14至15日，根據“3.7”事故警示教育大會會議精神，房建項管公司各領導班子成員掛帥，率隊深入各在建項目，展開了為期兩天的安全交叉檢查行動。此次行動嚴格對照現行安全生產法規標準和房建項管公司內部安全管理要求，對所有在建項目和房建項管公司安全管理部門進行了地毯式梳理和評估。

檢查過程中，各檢查組實地檢查了項目安全設施設備的配置安裝是否到位，作業人員操作流程是否合規，安全生產臺賬資料是否全面，以及危險源識別、評估與控制等關鍵環節的實際執行狀況。面對檢查組所反饋的問題清單與改進意見，各被檢建項目積極響應，已迅速制定出詳盡可行的整改實施方案，并正全力以赴地投入到整改工作中。

房建項管公司將密切關注各個項目的整改進度，加大督導力度，提供必要的指導支持，以確保各項整改措施得以有效落地生根，為房建項管公司的長遠發展構筑起一道堅固的安全屏障。