8月24日，南昌城投公司總經(jīng)理章勇先后到城建集團、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司調(diào)研。南昌城投集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃劍，總經(jīng)理助理童鐵男，集團綜合部經(jīng)理付志勇陪同調(diào)研。城建集團、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司班子成員分別參加了座談會。

    在聽取城建集團匯報后，章勇指出，城建集團作為南昌城投集團下屬唯一的一家施工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條較為齊全，要不斷強化企業(yè)經(jīng)營意識，著力提升對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)能力，全力增強看家本領，在激烈市場競爭中實現(xiàn)自我發(fā)展、自我迭代更新、自我進化，打造成為集團一只強有力的“拳頭”，南昌市未來基礎設施建設和城市品質(zhì)運營管理領域的一把“尖刀”。

    章勇強調(diào)，城建集團是南昌城投集團營收的重要來源之一，要聚焦做強做精做優(yōu)，要不斷地在某個領域內(nèi)發(fā)展豐滿，做到極致。一是要把握經(jīng)營管理的效益線。追求效益是企業(yè)的生存之道。經(jīng)營是增利，管理是降本，要依托完善的標準體系，將管理效能轉化為經(jīng)濟效益。二是要把握質(zhì)量管理的生存線。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)發(fā)展的根本。要以評優(yōu)、推優(yōu)為導向，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的理念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是要把握創(chuàng)新的效率線。創(chuàng)新是思想的解放，創(chuàng)新是解決效益、解決核心生產(chǎn)力的問題。要注重公司制度、業(yè)務形態(tài)等方面創(chuàng)新，并通過經(jīng)營和管理將創(chuàng)新成果落地生效。四是要把握安全生產(chǎn)的生命線。要嚴格落實安全生產(chǎn)突發(fā)情況信息報送機制，速報信息、慎報原因；要嚴格落實疫情防疫措施，查“兩碼”、戴口罩。五是要把握廉潔自律的底線。身處敏感行業(yè)，要經(jīng)得住誘惑，守得住底線。身處新時代，不能再用常規(guī)思想工作，要心存敬畏、不存僥幸、秉持原則，為集團經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境。

    在聽取投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司匯報后，章勇指出，城投體系作為重要的融資平臺，在國企改革的大背景下，挑戰(zhàn)與機遇并存，要充分利用國家政策的窗口期，不斷提升自身綜合實力，方能在激烈的競爭中發(fā)展壯大，立于不敗之地。

    章勇對投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司未來工作提出四點要求：一是要樹立學習意識，增強業(yè)務能力。古語道：“活到老，學到老。”知識經(jīng)濟時代，終身學習是一種常態(tài)。金融行業(yè)是一個專業(yè)性極強的領域，知識更新也較快。作為集團既年輕又極具戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單元，唯有不斷學習，不斷深入基層調(diào)研，才能提升戰(zhàn)斗力。二是要樹立創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新不僅僅局限于業(yè)務方面的創(chuàng)新，而是全方位的創(chuàng)新，包括制度的創(chuàng)新。要多研究國家政策，只有把握精髓，才能推陳出新，走出新路。三是要樹立風險意識，增強應變能力。風險管控是安全管理的核心。資本投資領域是風險較大的行業(yè)，要緊盯政策導向，吃透政策精髓，及時調(diào)整應對，防范化解風險。要聚焦與頭部企業(yè)合作，同股同權，利益最大化，風險最小化。四是要樹立底線意識，增強自律能力。打鐵還需自身硬。要從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢防腐拒變的防線，不越底線，不踩紅線，清正廉潔從業(yè)。