9月9日下午，集團召開2025年1-8月經營工作調度會，全面總結前期經營情況，分析當前存在問題，部署第四季度重點任務，動員全體干部員工堅定信心、攻堅克難，全力以赴完成年度經營目標。會議由集團黨委副書記、總經理、董事陳欣主持，集團領導劉為民、凌興國、胡薇、陳志勇，集團財務部、投資發展部、工程管理部、企業管理部負責同志及各子公司主要負責人參加會議。

會議首先由集團企業管理部匯報2025年1-8月集團整體經營情況，系統梳理了當前經營工作存在的突出問題和短板。隨后，13家子公司主要負責人依次發言，圍繞未達時序或存在執行偏差的經營指標，深入剖析原因，匯報了在項目推進、資金保障、運營管理等方面面臨的困境，并提出針對性解決措施。集團財務部、投資發展部、工程管理部分別結合職責范圍補充發言，對子公司提出的問題予以回應并提出專業指導意見。集團各分管領導就下一階段分管領域重點工作提出明確要求，強調要聚焦關鍵指標、強化責任落實、加強過程管控，全力以赴保障年度目標圓滿完成。

陳欣在總結講話中指出，前8個月集團上下協同發力取得一定進展，值得肯定。但對照市國資委下達的目標任務，當前形勢依然嚴峻，仍需正視差距、迎難而上。他就做好下一階段工作提出三點要求：

一是聚焦目標抓攻堅。加快項目投資建設進度，重點破解項目建設過程中關鍵瓶頸問題，對進度滯后的項目要求其制定專項推進計劃，集團相關部門要建立常態化跟蹤督導機制；狠抓經營業績提升，盈利單位要持續挖潛增效，虧損單位必須制定切實可行的扭虧方案，對連續滯后單位強化約談問責，確保順利完成集團年度經營任務。

二是嚴守風險守底線。加大資金清收力度，清收率未達標的公司，要成立專班，加大催收力度，確保完成清收目標；扎實推進減虧扭虧，各虧損單位要逐戶剖析原因，“一企一策”制定減虧扭虧方案，確保年底前實現減虧目標。

三是強化責任強協同。各子公司要切實履行主體責任，主要負責人要親自部署、協調、督辦，將壓力傳導至各項目與崗位；集團相關職能部門要建立更密集的督導調度機制，按月通報子公司目標完成情況；牢固樹立集團“一盤棋”意識，職能部門要加強對子公司的指導服務，子公司之間要加強溝通協作、相互支持，對需集團協調的重大事項及時報告。

會議強調，集團上下要進一步增強緊迫感和責任感，以更加有力的舉措、更加扎實的作風，奮力沖刺三季度、決戰四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。