1月7日上午，南昌市建投集團黨委副書記、總經理陳欣赴南昌市建設投資集團房建項目管理有限公司開展調研并座談。集團黨委副書記劉為民、南昌市建投集團相關部門負責人和南昌市建設投資集團房建項管公司班子成員參加調研座談。

座談會上，房建項管公司支部書記、總經理顏昭從公司基本情況、經營情況、近期重點工作等方面對房建項管公司的發展情況作了全面的匯報。與會人員就公司打造房建代建品牌、項目管理體系建立、市場化轉型等方面進行了座談交流。劉為民在座談中指出，2025年是房建項管公司生存和轉型最關鍵的一年，迫切需要建立項目管理體系，為集團項目管理體系的建立先行一步。

陳欣在認真聽取匯報后，對房建項管公司10年來取得的工作成效給予認可的同時，對義坊二期項目如期竣備完成“胡子工程”銷號給予了充分的肯定。他指出，房建公司服務中心城區棚戶區改造大局，取得了良好的成績，且根據義坊二期的推進情況可以看出項目管理水平一直在進步。

在肯定成績的同時，陳欣對房建項管公司未來的發展和近期的工作重點提出了四點要求。一是全力打造公司房建項目管理品牌。項目管理品牌內涵須充分體現保安全、強質量、促進度、控投資、重服務等方面的具體成效。與此同時，積極爭取學校、醫院等代建項目。二是妥善化解公司潛在風險。對于外債清收工作要態度堅決，通過法律等合法途徑維護公司正當權益，盡快收回資金，保障公司的發展需求。三是推動公司轉型升級。需要切實做好項目管理體系的建立，建議通過對已完棚改項目后評價的方式，去發現各崗位各層級在項目管理中存在的問題，從而不斷的迭代改進，形成良性循環。需要選擇好市場化轉型方向，加強市場調研，深入分析市場趨勢，積極拓展與主營業務相關的領域，如辯證看待房地產領域的危和機。四是積極落實具體工作。如義坊（二期）棚改項目春節前交付事宜、切實保障農民工工資支付及做好上訪的預案和應對事宜、在建項目繼續確保按節點目標完成等。

此次調研座談既有對現實的解讀、又有對未來的謀劃，為房建項管公司的現在把好了脈，也為房建項管公司的未來開出了藥方。公司49位職工將凝心聚力，把各項要求分解為實際行動，通過日拱一卒的恒心、敢為人先的決心以及腳踏實地的匠心為集團城市建設全產業鏈戰略做出房建項管的貢獻。