1月9日下午，南昌市建投集團黨委副書記、總經理陳欣赴南昌市建設投資集團基礎項目管理有限公司開展調研并座談。集團相關部門負責人和基礎項管公司班子成員及各部門負責人參加調研座談。

       座談會上，基礎項管公司支部書記、執行董事、總經理陳志勇從公司的基本情況、項目管理與資產經營情況、財務成本費用管理、近期重點工作及下一步工作計劃等方面作了全面詳細的匯報。與會人員就公司打造市政項目代建品牌、項目管理體系建立、人才梯隊建設等方面進行了座談交流。

陳欣在認真聽取匯報后，對基礎項管公司取得的成績給予了高度評價，并肯定了基礎項管公司在城市建設中做出的重要貢獻。針對基礎項管公司未來的發展和重點工作提出了五點要求：一是要保安全、強質量、搶進度、控投資。安全是任何項目不可逾越的底線；質量是項目成功的基本前提；進度是我們對效率的要求；合理控投則是項目經濟性的關鍵所在。這四個方面構成了項目管理的核心要素，必須緊緊抓住并持續優化。二是建立健全項目管理體系，提升管理水平。要建立健全涵蓋安全、進度、質量和投資在內的全面項目管理制度，通過規范化和標準化來提高工作效率，難事細作，降低風險，保障項目的順利實施。三是加強溝通協調，促進多方合作。要積極加強與市政府相關部門以及屬地政府的銜接和聯絡，充分利用各職能部門提供的支持和服務機制，遇到問題及時溝通反饋、及時處理，有效推進項目建設進度。四是強化廉潔意識，嚴守廉政底線。廉潔不是一句空話，而是一種必須踐行的原則。不僅關系到個人的職業道德，更直接影響到整個團隊乃至公司的聲譽和發展。每一位員工都要將廉潔自律內化為自己的行為準則，做到心中有戒、行有所止。五是鍛造一支想干事、能干事、干成事的一個隊伍。要重視人才梯隊建設，鼓勵使用年輕有為的新鮮血液參與到項目管理中來。同時，要有針對性的規劃培訓和發展計劃，以幫助員工不斷提升個人能力和職業素養。打造出一支具有強烈使命感和社會責任感的高素質專業團隊，在城市建設的“主力軍”中發揮出應有的作用，做到“打頭陣、扛大梁”。